Mentoren als strategischer Gamechanger – eine Einladung, größer zu denken

Du hast ein gutes Produkt.
Aber es reicht nicht mehr.

Nicht in einem Markt, in dem Nutzer Nähe, Vertrauen und echtes Commitment suchen.

Viele Unternehmen stehen gerade an einem Wendepunkt:
Die Zahlen sind okay – aber irgendwas fehlt.

Mehr Marketing fühlt sich nach Symptombehandlung an.
Neue Features helfen, aber zünden nicht wirklich.
Und intern wächst die Nervosität: „Was, wenn das nicht reicht?“

Wenn du dich hier wiedererkennst, lies weiter.
Denn es gibt eine Innovation, die viele übersehen – obwohl sie direkt vor ihnen liegt.

Was, wenn die Lösung schon längst Teil deines Unternehmens ist?

In vielen Bildungsunternehmen arbeiten hervorragende Autoren, Pädagogen, Fachexperten.
Sie schreiben, konzipieren, liefern Inhalte.
Aber das ist nur ein Bruchteil dessen, was sie sein könnten.

Was wäre, wenn du deine besten Köpfe nicht nur als Produzenten, sondern als Mentoren denken würdest?

Nicht jeder muss ins Rampenlicht.
Aber einige von ihnen haben genau das, was deinem Produkt heute fehlt:
Vertrauen. Präsenz. Resonanz.

Das Beispiel Cleverly: Nähe skaliert

Cleverly hat es vorgemacht.

Was früher private Nachhilfe war, wurde systematisiert:
Junge Menschen coachen andere – digital, persönlich, nahbar.

Nicht revolutionär im Konzept, aber stark in der Umsetzung. Und vor allem: strategisch skaliert.

Warum funktioniert das?
Weil Vertrauen, Identifikation und echtes Feedback mehr binden als jeder Content allein.

Wenn du heute eine Lernplattform betreibst, reicht es nicht, gut zu erklären.

Du musst dafür sorgen, dass sich jemand gesehen fühlt.
Dass jemand bleibt, weil er nicht mehr allein lernt.

Der vernachlässigte Hebel: Deine Autoren

In deinem Unternehmen gibt es Menschen, die genau das leisten könnten.

Die seit Jahren Qualität liefern – aber nie in eine strategische Rolle gehoben wurden.

Warum?
Weil die Vorstellung fehlt.
Weil keiner gefragt hat:

„Was wäre, wenn wir aus Experten echte Mentoren machen?“

Nicht jeder wird geeignet sein.
Das ist okay.

Aber manche können zum emotionalen Rückgrat deiner Plattform werden.

Was das verändert?

  • Du schaffst Vertrauen – und damit Retention.
  • Du gibst deinem Produkt ein Gesicht.
  • Du holst deine Nutzer emotional ab.
  • Du differenzierst dich auf eine Weise, die kaum kopierbar ist.

Was du heute tun kannst

  1. Mappe dein bestehendes Netzwerk.
    Wer sind die besten Kommunikatoren, nicht nur die besten Autoren?
  2. Finde 1–2 Pilot-Mentoren.
    Teste Formate: kurze Videos, Sprechstunden, Kommentare im Lernsystem.
  3. Denke die Nutzerbeziehung neu.
    Frag dich: Wie fühlt sich ein Schüler bei uns begleitet?
  4. Werte die Wirkung aus.
    Steigt die Aktivität? Die Wiederkehr? Die emotionale Bindung?

Das hier ist kein netter Zusatz.
Das ist strategische Produktentwicklung, die auf einem Hebel basiert, den viele übersehen:
Menschen.

Die richtigen Menschen zur richtigen Zeit in den Mittelpunkt zu stellen, war schon immer ein Gamechanger.
Vielleicht ist es genau das, was deinem Produkt jetzt fehlt.

Und vielleicht ist heute der Tag, an dem du den ersten dieser Menschen anrufst.

Hier sind einige passende ChatGPT/KI Prompts, die dir helfen können:

Zum Schluss möchte ich dir noch einige Prompts zum rauskopieren an die Hand geben, die dir helfen können, wenn du dich in dem Artikel wieder gefunden hast.

Du darfst sie gerne frei verändern und so anpassen, dass sie noch besser zu dir und deiner Situation passen.

1. Strategische Innovation ohne Neuentwicklung

Prompt 1.1:
„Ich bin (Produktmanager) und mein EdTech-Produkt läuft okay, aber wir haben Schwierigkeiten, uns von der Konkurrenz abzuheben, ohne ständig neue Features zu entwickeln. Wie kann ich das Produkt strategisch weiterentwickeln, ohne immer wieder neue Funktionen bauen zu müssen?“

Prompt 1.2:
„Ich bin (Geschäftsführer/CEO) und fühle den Druck des KI-Dominanz, die den Markt verändert. Welche unterschätzten Innovations-Hebel kann ich in meinem EdTech-Unternehmen nutzen, um uns klar vom Wettbewerb zu differenzieren, ohne den ganzen Kurs neu zu setzen?“

Prompt 1.3:
„Ich bin (UX-Designer) und unsere Nutzerfeedbacks zeigen, dass sie das Produkt gut finden, aber es fehlt an langfristiger Bindung. Wie kann ich das Nutzererlebnis gezielt verbessern, ohne die komplette Produktarchitektur zu verändern oder große Ressourcen aufzuwenden?“

Prompt 1.4:
„Ich bin (Redakteur) und meine Aufgabe ist es, Inhalte für ein EdTech-Produkt zu erstellen, aber das Produkt fühlt sich noch nicht wirklich innovativ an. Wie kann ich dazu beitragen, die bestehenden Inhalte so zu überarbeiten, dass sie strategisch zur Nutzerbindung beitragen und sich von der Konkurrenz abheben, ohne neue Features zu integrieren?“

2. Nutzerbindung & Retention durch echte Verbindung

Prompt 2.1:
„Ich bin (Produktmanager) und merke, dass unsere Nutzer zwar die Inhalte konsumieren, aber nie wirklich langfristig bleiben. Wie kann ich eine starke emotionale Bindung zu unseren Nutzern aufbauen, sodass sie regelmäßig zurückkommen und sich mit dem Produkt verbunden fühlen, ohne ständig neue Inhalte zu produzieren?“

Prompt 2.2:
„Ich bin (Customer Success Manager) und trotz hochwertiger Inhalte kehren viele unserer Nutzer nicht zurück. Wie finde ich die Gründe dafür und wie kann ich das Nutzererlebnis verbessern, sodass Nutzer motiviert bleiben, regelmäßig zu lernen?“

Prompt 2.3:
„Ich bin (Marketing Manager) und habe die Herausforderung, dass unsere Nutzer nur einmalig aktiv sind, aber keine regelmäßigen Lernroutinen entwickeln. Was kann ich tun, um ihre intrinsische Motivation zu steigern, sodass sie unser Produkt dauerhaft nutzen und nicht nur punktuell konsumieren?“

Prompt 2.4:
„Ich bin (Lehrer) und sehe, dass die Schüler zwar unsere Lernplattform nutzen, aber es fehlt an echter Bindung und langfristiger Motivation. Wie kann ich als Lehrer meine Schüler stärker emotional einbinden und dafür sorgen, dass sie das Produkt regelmäßig und mit mehr Engagement nutzen?“

3. Mentorship als produktstrategisches Element

Prompt 3.1:
„Ich bin (Produktmanager) und möchte Mentorship als strategisches Element in unser EdTech-Produkt integrieren. Wie kann ich Mentoren aus unseren bestehenden Autoren und Fachexperten gewinnen und sie effektiv in das Nutzererlebnis einbinden, um Vertrauen und Bindung zu schaffen?“

Prompt 3.2:
„Ich bin (HR/Teamleiter) und möchte sehen, wie wir Autoren, die viel Fachwissen haben, in Mentorenrollen umwandeln können, um unsere Nutzer besser zu unterstützen. Wie identifiziere ich potenzielle Mentoren und was für Formate funktionieren am besten?“

Prompt 3.3:
„Ich bin (Produktmanager / Mentor) und will Mentorship in unser Produkt einbinden, um den Nutzern das Gefühl zu geben, dass sie nicht alleine lernen. Wie kann ich Mentoren innerhalb meines Teams finden, die diese Rolle übernehmen, und wie verändert das unsere Nutzerbindung und das Nutzererlebnis?“

Prompt 3.4:
„Ich bin (Lehrer) und überlege, wie ich meine Rolle als Mentor in einer digitalen Lernplattform strategisch einbinden kann. Wie kann ich meine Expertise als Lehrer nutzen, um Schüler durch das Produkt zu begleiten, ohne dass es sich wie eine zusätzliche Verpflichtung anfühlt?“

Prompt 3.5:
„Ich bin (Redakteur) und frage mich, wie ich durch meine Inhalte mehr als nur Wissen vermitteln kann. Wie kann ich durch strategisches Mentorship in meinen Texten und Formaten eine tiefere Bindung zu den Nutzern aufbauen und sie dazu anregen, regelmäßig zurückzukommen?“

4. Gamification, die nicht nach Spiel aussieht

Prompt 4.1:
„Ich bin (Gamification-Experte / Produktmanager) und möchte in unserem EdTech-Produkt Gamification einsetzen, aber ohne, dass es wie ein Kinderspiel wirkt. Welche Techniken und Prinzipien funktionieren in professionellen Lernkontexten, um die Motivation der Nutzer nachhaltig zu steigern?“

Prompt 4.2:
„Ich bin (UX-Designer / Gamification-Experte) und möchte Gamification so einsetzen, dass die Nutzer nicht das Gefühl haben, dass es sich nur um eine weitere Belohnungsmechanik handelt. Wie können wir die Motivation unserer Nutzer effektiv steigern, ohne sie mit klassischen Gamification-Elementen wie Punkten und Badges zu überfluten?“

Prompt 4.3:
„Ich bin (Produktmanager / UX-Designer) und meine Nutzer berichten von hoher Motivation, aber ihre Interaktion mit dem Produkt bleibt gering. Welche psychologischen Prinzipien und Gameful Design-Ansätze können wir einsetzen, um ihre intrinsische Motivation zu fördern und ihnen ein Gefühl von Zugehörigkeit und Fortschritt zu vermitteln?“

Prompt 4.4:
„Ich bin (Lehrer) und finde es schwierig, die Schüler langfristig zu motivieren. Welche Gamification-Techniken kann ich nutzen, um die Schüler nicht nur zu unterhalten, sondern ihnen zu helfen, regelmäßige Lerngewohnheiten zu entwickeln und ihr Engagement zu steigern?“

5. Nutzung vorhandener Ressourcen statt neuer Budgets

Prompt 5.1:
„Ich bin (HR/Produktmanager) und habe ein starkes Team, aber wir haben nicht die Kapazität, ständig neue Features zu entwickeln. Wie kann ich bestehende Teammitglieder anders einsetzen, um das Nutzererlebnis zu verbessern und mehr Wirkung zu erzielen, ohne ein neues Budget freizugeben?“

Prompt 5.2:
„Ich bin (Produktmanager / UX-Designer) und merke, dass unser Produkt gut ist, aber die Nutzer fühlen sich nicht wirklich verbunden oder motiviert. Was kann ich tun, wenn wir keine Ressourcen haben, um ständig neue Features zu entwickeln, aber das Produkt trotzdem lebendig und ansprechend gestalten möchte?“

Prompt 5.3:
„Ich bin (HR / Talentmanagement) und habe das Gefühl, dass wir internes Wissen und Talente nicht effektiv nutzen. Wie kann ich dieses Wissen aktivieren, um die Nutzerbindung zu erhöhen und unser Produkt strategisch weiterzuentwickeln?“

Prompt 5.4:
„Ich bin (Redakteur) und stelle fest, dass wir in unserer EdTech-Plattform eine Menge wertvolles Wissen haben, aber die Nutzerbindung bleibt hinter den Erwartungen zurück. Wie kann ich durch geschickte Nutzung von bestehenden Ressourcen und Inhalte die langfristige Bindung der Nutzer erhöhen, ohne neue Investitionen zu tätigen?“

6. Für Investoren relevant denken

Prompt 6.1:
„Ich bin (Geschäftsführer/CEO) und möchte unsere KPIs verbessern, um für Investoren attraktiv zu bleiben. Welche gezielten Maßnahmen kann ich ergreifen, um die Retention und Nutzerbindung zu erhöhen, ohne auf teure Marketingmaßnahmen angewiesen zu sein?“

Prompt 6.2:
„Ich bin (Produktmanager / CFO) und unsere Monetarisierung funktioniert noch nicht perfekt, aber wir müssen dringend die Churn-Rate verbessern, um in der nächsten Finanzierungsrunde besser dazustehen. Welche einfachen, aber effektiven Hebel kann ich aktivieren, um die Nutzerbindung langfristig zu steigern?“

Prompt 6.3:
„Ich bin (Marketing Manager / Growth Hacker) und wir haben wenig Budget für bezahlte Nutzerakquise. Wie kann ich die Aktivität und Wiederkehr unserer Nutzer steigern, ohne zusätzliche Marketing-Ausgaben, und gleichzeitig die Investoren überzeugen?“